CUANTOS LÍDERES EN VERDAD TENDRA UNA INSTITUCION PUBLICA O ACASO NO HABRA NINGUNA

Hace unos días atrás leía  un importante documento sobre liderazgo, “El Líder del Futuro” escrito por Peter Drucker, quien  al lado de muchos otros especialistas en este  tema,  dan algunos alcances  sobre  como el trabajo se va transformando, y  va tomando mucha importancia el conocimiento, que acompañado de la perseverancia y la creatividad,  logrará  ubicarse en  muy poco tiempo  en el primer lugar, y entonces  me preguntaba: ¿ en verdad estaremos preparados para  iniciarnos en éste nuevo  reto de los conocimientos?, cuando  en el Perú existe una cultura muy baja de inclinación por la lectura, donde la competencia es cada vez mas fuerte y  el trabajo ya se vienen midiendo por resultados y metas, ¿en verdad  los peruanos estamos preparados?,  ¿que porcentaje   puede  asumir retos?., ¿cuántos  peruanos están en la capacidad de trabajar en equipo y de poder entenderse para avanzar apuntando asía   un solo objetivo?

La verdad es que si nos tocamos el pecho  y nos preguntamos concientemente  arribamos a la conclusión de que aún nos falta mucho, pues se sigue observando  sobre todo en las instituciones del estado es decir las publicas, esa mezquindad que tanto daño  le hace a la institución , y es que  por ser la mayoría  personal nombrado se piensa  que son los dueños de sus puestos  y entonces  dar  un  paso  a  favor del logro de las metas y objetivos todavía es un camino largo., aun cuando en esta era de la globalización se viene promoviendo  eso, el trabajo  en equipo a favor del logro de los objetivos, para ello también  se debe tener claro cual es la misión y la visión de su sector y el rumbo que se debe seguir, por lo que es indispensable  que  los empleados desde el nivel más bajo hasta el más alto conozcan de cerca  ¿cuáles son los objetivos que tienen que cumplir su sector y en que camino nos encontramos?.

Pero que es necesario  y urgente aplicar. Desde la óptica de éstos reconocidos  escritores, se indica que  siempre en  una oficina  existen los famosos interconectores, que son las personas que   tienen  esa  habilidad de conocer   muy bien  quien es quien en su oficina, con sus  fortalezas y debilidades, y es allí donde se debe empezar  a trabajar,  dándole en verdad la función que le agrada hacer y en la que va  a  responder, pues en muchas veces equivocadamente se rota personal sin  tener en cuenta  su  perfil,  las    aptitudes y actitudes con las que cuenta , y entonces se comete un error garrafal, el mismo que solo redundará  en contra  del  desarrollo  de  su  sector.

En ese sentido, es el líder que no necesariamente  puede ser el Jefe  quien debe  de encargarse de  lograr  de que el personal se identifique   con cada una de las acciones que se realizan  y  empiece a trabajar   sintiéndose  contento con lo que hace, por ello el líder  debe ser esa persona  que  con su conocimiento y preparación  conduce a sus compañeros  inculcando en ellos  la identificación por su sector, donde los interconectores  mencionados líneas  arriba también  cumplen un papel preponderante, pues estamos en el tiempo   del trabajo en equipo donde todos  empujan el mismo carro para  alcanzar las metas previstas  como grupo.

Por ello, las instituciones deben de empezar en preocuparse en desarrollar  planes estratégicos, cultura  institucional   en Recursos Humanos, para conocer de cerca las debilidades, oportunidades, fortalezas  y amenazas que persiguen al personal y a la institución y  empezar a trabajar desarrollando estrategias que  ayuden a liberar los fantasmas  y las taras  que tanto daño le hacen   al progreso de su institución, y por ende al desarrollo de la región y la nación